代理記賬公司在未來(lái)的代賬服務(wù)行業(yè)中應(yīng)該打破地域限制、打破對(duì)會(huì)計(jì)人員依賴的物理限制，將零碎的資源整合到互聯(lián)網(wǎng)上，在兩頭對(duì)接小微企業(yè)與會(huì)計(jì)人員，而不是自己招募會(huì)計(jì)人員。代賬公司要做的核心工作是開發(fā)與維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，后臺(tái)進(jìn)行賬務(wù)審核。那南京代賬會(huì)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，你知道多少？

南京代賬會(huì)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？如何才能經(jīng)營(yíng)好一家代理記賬公司？

一、代賬的局限性

代賬，有盤大市場(chǎng)需求，卻沒有有口碑的供給。因?yàn)樾枨罅闵ⅲ~頗受地域限制，代賬公司也很難做大、做強(qiáng)。另外，需要代賬服務(wù)的公司一般規(guī)模偏小，愿意支付的服務(wù)費(fèi)很低。可以說(shuō)代賬是一個(gè)撿零錢的商業(yè)模式，掙錢很辛苦。且代賬服務(wù)的客戶很難持續(xù)，一旦客戶發(fā)展起來(lái)了，又將不再需要代賬服務(wù)，這使得代賬公司必須不斷地尋找新的小微客戶。收費(fèi)低廉、客戶不可持續(xù)，這兩點(diǎn)決定了代賬服務(wù)橫向、縱向發(fā)展都會(huì)受局限。

二、客戶對(duì)代賬公司的服務(wù)多不滿意

小微企業(yè)大都沒有專職會(huì)計(jì)，賬務(wù)委托給代賬公司做。小微企業(yè)這樣做固然節(jié)省了會(huì)計(jì)的人工成本，但代賬公司的工作交付多不如人意。這又怎么能怨代賬公司呢？一個(gè)月幾百元的酬金，限于服務(wù)成本，代賬公司也就只能提供這種“應(yīng)付式”的服務(wù)。我倒建議小微企業(yè)的老板們，一旦稍具規(guī)模，不妨正兒八經(jīng)招個(gè)會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作不飽和，他們大多很能干，完全可以把行政、人事等工作兼起來(lái)。

三、必須要打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮

代賬服務(wù)雖屬腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單、重復(fù)，一般不需要深層次的智力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理，原始憑證的審核，是程式化、流程化的工作，目前未有智能化手段實(shí)現(xiàn)電腦代勞，還需要會(huì)計(jì)人員逐筆、逐單處置。從這個(gè)角度看，代賬本質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)基本上沒有準(zhǔn)入門檻，也很難形成規(guī)模效益。從實(shí)際情況看，傳統(tǒng)代賬公司都沒能建立起品牌效應(yīng)。要讓代賬公司高大上，就必須設(shè)法打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。

四、代賬公司的盈利點(diǎn)在哪？

如果代賬公司僅僅把眼光聚焦在代賬，每月數(shù)百元的服務(wù)費(fèi)很明顯是辛苦錢。每個(gè)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間、精力是有限的，能承接的客戶數(shù)只能在10家左右，多了可能會(huì)降低服務(wù)的品質(zhì)，或差錯(cuò)率會(huì)提升。價(jià)格與數(shù)量，以及無(wú)差別的競(jìng)爭(zhēng)都決定了傳統(tǒng)代賬公司的盈利模式不性感。

綜上所述，相信大家隨南京代賬會(huì)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容已有所了解，如果大家還想了解更多代理記賬公司相關(guān)內(nèi)容知識(shí)，歡迎關(guān)注財(cái)速通官網(wǎng)查閱，或者直接與相關(guān)在線業(yè)務(wù)客服顧問咨詢了解。

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